Årsberetning 2005

Ledelsens årsberetning 2005

2005 var ligesom de foregående år et meget udfordrende år.
De største udfordringer som det boligsociale arbejde blev sat overfor var dels starten på Proakra – et beskæftigelses- og aktiveringstilbud, dels gennemførelse af projektet om nye aktiviteter i Mødestedet med deltagelse af drenge og piger i aldersgruppen 8-19/20 år.

Proakra er en fortsættelse af de tidligere projekter: EDB og dansk for arabisktalende (mænd) og EDB og dansk for kvinder. Hvor tilbuddene til de arabisktalende mænd fortsatte som hidtil blev kvindeprojektet pr 31/3 2005 afsluttet projektmæssigt og dernæst forankret inden for rammerne af Proakra.
Rabarberlandets beskæftigelses- og aktiveringstilbud samarbejder inden for rammerne af andre mindre beskæftigelses- og aktiveringstilbud i Beskæftigelses-settlementerne, hvor hovedaktørerne er Askovgården og Settlementet i Dybbølsgade.
Året er gået med at konsolidere, udvikle og markedsføre tilbuddene. Det har været en sej proces, men gennem året er belægning og indtægter steget, således at Proakra ved årsskiftet står som en stærk udbyder inden for Beskæftigelses-settlementet med egen profil og med en engageret medarbejderstab.
Etableringen af Proakra har betydet en udvidelse af medarbejderstaben inden for området. Dette er sket i takt med, at indtægterne har været til stede og tilbuddene er blevet flere.
Det har i etableringsåret været et stort engagement fra alle medarbejdernes side til at løse de forskellige opgaver, ligesom det er vores opfattelse, at samarbejdspartnerne har værdsat den professionelle tilgang, som Proakra har overfor det meget svært placerbare klientel.
Etableringen og udviklingen af Proakra har betydet en betydelig personaleforøgelse i forhold til tidligere. Kendetegnende for alle har været, at de er faldet godt ind i det eksisterende arbejdsmiljø og alle medvirker til at berige hverdagen til gavn for hele indsatsen.
 
Med midler fra Indenrigsministeriets Restpulje startede Projekt Rabarberlandet i foråret 2005 to del-projekter, dels Drengeprojekt 05 rettet mod de meget udadreagerende drenge på i aldersgruppen 8-14 år, der kun benyttede det offentlige rum som fritidsbase, dels Pigeprojekt 05 som tilbud til institutionsløse piger i aldersgruppen 13-19/20 år.
Drengeprojekt 05 kørte i 20 uger i 1. halvår 2005. Der blev ansat en projektleder og tre ungemedarbejdere til at gennemkøre forløbet med i alt 36 drenge. Processen var hård, men givende og gav som resultat, at vi i samarbejde med andre fik kortlagt gruppen, dens behov og opstillede modeller til forankring – modeller, der dog ikke blev gennemført grundet forskellige forhold.
Pigeprojekt 05 forløb i 3 kvartaler 2005 startende med en sommerhustur til Vestjylland med 17 piger i påsken 2005. Pigeprojektet fik et helt andet forløb end drengenes projekt: For det første havde de ungemedarbejdere vi ansatte ikke den loyalitet over for projekttanken, som vi forventede, for det andet betød pigernes afvisning af den indbyggede rådgivningsfunktion i form af psykolog, at projektet mere kom til at handle om pigernes afvisning end om en fremadrettet integration, og endelig afdækkede projektet pigernes manglende evne til engagement og inddragelse i egen situation og egne muligheder, hvilket i virkeligheden var den største overraskelse ved projektforløbet.
Pigeprojekt 05 samarbejdede i efteråret 2005 med Lokalcentrets særlige indsats omkring pigeproblematikken på Indre Nørrebro.
Grundlæggende betød overvejelserne omkring forankring af de to projekter, at vi ønskede at oprette et eget projekt ”De unges Hus”, som skulle bygge videre på de erfaringer og pædagogiske erfaringer, herunder brugen af frivillige og ungemedarbejdere i arbejdet med børn og unge. Desværre var der ikke klangbund hos nogen bevillingsgivere for at fremme forslaget om ”De unges Hus” på Nørrebro.
 
2005 var også året, hvor Trappeprojektet endeligt løb af stablen med ét års forsinkelse. I et samarbejde mellem FSBbolig og Beboerforeningen Blågården varetager Projekt Rabarberlandet beboerinvolveringen omkring istandsættelsen af 104 opgange i Blågården. Processen kan kort beskrives som involvering før istandsættelsen og involvering efter istandsættelsen for at sikre opgangenes kvalitet og udseende i årene fremover. Projektet handler derfor om at give lejerne et ejerskab til opgangene, så der bliver passet på dem og at alle tager et medansvar herfor.
Ved årsskiftet er én karré (Alderstrøst) næsten færdiggjort og der er forberedt møder med de to næste karréer.
 
En af hjørnestenene i vores indsats er fortsat det boligsociale arbejde i tæt samarbejde med FSB Blågården. Omdrejningspunktet har været Mødestedet midt på Blågårds Plads, som dels indeholder en lang række boligsociale og integrationsfremmende initiativer rettet mod beboerne.
Herudover har der i 2005 været gennemført forskellige klubaktiviteter for Blågårdens børn og unge (Lektiehjælp, Drenge- og Pigeklubber) samt fortsat støtte til Blågårdens Pensionistklub, der nu kører på 14. sæson.
Tilbuddene til børne- og ungeaktiviteterne var været finansieret af støtte fra § 115-midlerne bevilget af Københavns kommune.
Boligsocialt har der ligeledes været arrangeret koloniture for såvel drenge og piger i samarbejde med Dansk Røde Kors, national afdeling ligesom der har været gennemført de obligatoriske sommerudflugter for Blågårdens børn. Disse ture har været støttet dels fra Tips- og Lottopuljen, dels af integrationsfremmemidler fra Københavns kommune.
Af tilbud til voksne indgår Kvindeklubben i Korsgade og Club Salam i Vævergade i de samlede boligsociale til- og udbud.
 
Det boligsociale arbejde for børn og unge i Blågården har igen i år været baseret på en samarbejdsaftale med Grupperådet for Ungdommens Røde Kors i København. Den største del af de beboerrettede aktiviteterne for og med børn og unge er baseret på frivilligt arbejde. Ca. 20 frivillige har været involveret i arbejdet på årsbasis.
 
Projekt Rabarberlandet har indgået i processen omkring dannelsen af en brugerbestyrelse for den kommende idrætshal i Korsgade. Der blev herfra udarbejdet forslag til såvel vedtægter, som blev vedtaget som foreslået, og oplæg til driftsaftale, ligesom det på den stiftende generalforsamling lykkedes det at få en repræsentant fra Blågården/Rabarberlandet (Fadel Taha) indvalgt i brugerbestyrelsen. 
 
Et andet kendetegn for projekt Rabarberlandets arbejdsform er, at vi har en lang række samarbejdspartnere, der er med til at gøre vores indsats helhedsorienteret og tværgående.
Nogle af vores vigtigste samarbejdspartnere er: Fædregruppen, (Idræts-)foreningen NørreBronx, Morgencafeen i Blågårds Kirken, FSB Blågården, Ungdommens Røde Kors og Lokalcentret.
 
Samarbejdet med AB JoJo har været støtte til aktiviteter i beboerbutikken i Struenseegade 36 gennem bevilling af § 115-midler fra Københavns kommune. Der har periodevist været tilbudt lektiehjælp i butikken én gang ugentligt formidlet af Ungdommens Røde Kors.
 
Der er fortsat ikke formaliseret et samarbejdet med FSB Ågården.
I stedet har afdelingsbestyrelsen i Ågården udpeget Khalid Alsubeihi som repræsentant for afdelingen med den begrundelse, at han samtidig varetager de sociale tilbud til børn og unge i afdelingen dels via Fædregruppen Indre Nørrebro, dels via Nørre Bronx.
 
Der er i 2005 foretaget følgende skriftlige evalueringer af indsatsen i Projekt Rabarberlandet:

1. Ekstern konsulentrapport til Integrationsministeriet om Kvindeintegrationsprojektet 2003-05, udarbejdet af Pernille Matthiassen og Siri Seidelin.
2. Intern afrapportering om Drengeprojekt 05 udarbejdet af projektleder Mohammed Iramdane og beboerrådgiver Flemming Ohm.
3. Intern del-afrapportering vedrørende Særlig Pigeindsats Indre Nørrebro udarbejdet af cand.pæd.psych. Rikke Engelbrecht. Endelig evalueringsrapport kommer primo 2006.

1. Vi afventer enten en forlængelse af Proakra eller at hele området igen gældende fra 2007 skal i nyt udbud;
2. Via bevillinger fra henholdsvis Integrationsministeriet og Indenrigsministeriets Restpulje skal vi overveje gennemførelse af projektet Nørrebro skaber jobs i samarbejde med Jagtvejsprojektet, der er medansøger;
3. Via bevilling fra Socialfonden skal vi sammen med EVU - konsulent og foreningerne Nørre Bronx og Firkantens Boldklub samt Medborgerhuset Blågården arbejde for udvikling af forenings-, idræts- og fritidstilbud til børn og unge med base i den kommende idrætshal i Korsgade, og
4. Endelig skal vi overveje den fremtidige forankring af vores børne- og ungetilbud, bl.a. gennem opbygning af forening med base i den kommende idrætshal i Korsgade. Dette er blevet en aktuel overvejelse, efter at vores idé om oprettelse af ”De unges Hus” ikke havde bevillingsgivernes bevågenhed.
5. Projekt Rabarberlandet er derimod nu en del af SSP-arbejdet på Indre Nørrebro. Dette kan på sigt betyde en øget profilering af de resultater vi gør os på børne- og unge-området fremover.